BCF Arena : l’effet nouveau stade comme levier de transformation économique
La mise en service de la BCF Arena à Fribourg en 2020 marque un tournant structurant pour le HC Fribourg-Gottéron. Au-delà d’un simple renouvellement d’infrastructure, le projet illustre parfaitement ce que les économistes du sport qualifient d’ « effet nouveau stade » : une transformation profonde du modèle économique d’un club, portée par l’amélioration de l’expérience spectateur et la diversification des revenus.
Entre la saison 2018/2019 (avant rénovation) et la saison 2024/2025, les résultats sont significatifs. Le total des produits passe de 15 à 24 millions de francs suisses, soit une progression de +59 %. Cette évolution ne relève pas uniquement d’une hausse de fréquentation, mais d’un changement structurel dans la manière de générer de la valeur.
Une croissance tirée par les revenus jour de match
Les produits de match connaissent la progression la plus spectaculaire, passant de 5,4 à 10,9 millions CHF (+102 %). Cette évolution s’explique en partie par une amélioration du taux de remplissage mais surtout par la qualité et le nombre de services catering proposés.
Avec 8’934 places, dont 17 % dédiées à l’hospitalité (1’536 places), la BCF Arena permet une montée en gamme de l’expérience. Les loges, les 1’200 business seats et les espaces premium renforcent fortement la monétisation.
Diversification des revenus : un modèle plus résilient
Les autres segments confirment cette dynamique. Les produits marketing progressent de 6,5 à 7,9 millions CHF (+22 %), traduisant une valorisation accrue de la visibilité offerte aux partenaires.
Plus significatif encore, les revenus de merchandising (+285 %) et événementiels (+380 %) témoignent d’un changement de modèle. Le stade devient un lieu de vie, exploité au-delà du seul calendrier sportif.
Ce basculement vers des revenus diversifiés est stratégique. Il réduit la dépendance aux performances sportives et stabilise les recettes sur le long terme.
Un équipement pensé comme outil économique
La rénovation de la BCF Arena, illustre un positionnement clair : considérer l’équipement sportif comme un actif économique territorial. Ce modèle correspond aux standards des enceintes modernes, où la performance économique repose sur l’intensité d’usage et la qualité de l’expérience au sein d’une zone de chalandise à fort potentiel.
L’exemple de la BCF Arena met en évidence plusieurs leviers clés pour projets d’infrastructures :
- L’investissement dans un équipement moderne peut générer un retour économique significatif, sous réserve d’un modèle d’exploitation adapté.
- La montée en gamme de l’offre (hospitalité, services) est un facteur déterminant de création de valeur.
- La diversification des usages (événementiel, restauration) renforce la résilience financière.
- La conception du stade doit intégrer dès l’origine une logique d’exploitation, et non uniquement une logique d’accueil.
Pour les acteurs, l’enjeu n’est plus seulement de construire des infrastructures de sport spectacle, mais de concevoir des outils capables de générer de la valeur, d’attirer des publics diversifiés et de s’inscrire dans une stratégie globale d’attractivité.
Source des données : HC Fribourg-Gottéron SA, Rapports de gestion.
Image générée par IA via Google Gemini sur la base de https://fribourg.ch/fr/fribourg/infrastructures-business/bcf-arena/